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- (Ohne Coaching)
Seit diesem Jahr biete ich auch Coaching für Unternehmer an. Warum? Weil es sich bewährt hat, weil ich es eigentlich immer schon mache, und weil ich es gut kann. Seit 1997 begleite ich Unternehmer bei ihren Entscheidungen. Ich motiviere sie, analysiere mit ihnen schwierige Situationen und setzte sie zusammen mit ihnen um.
Coaching wird ja i.d.R. von Psychologen durchgeführt. Das hat manchmal gewiß seine Vorteile – aber: in Unternehmen brauchen Sie auch betriebswirtschaftliches Know-how, nicht nur Psychologie. Ich bringe Ihnen beides: Ich habe ein geisteswissenschaftliches Studium und ein BWL-Studium hinter mir. Und ich bringe 20 Jahre Erfahrung aus Management, Wirtschaftsprüfung und Beratung mit. Dadurch steht Coaching bei mir fest auf zwei Beinen.
Warum Coaching wichtig ist: Jeder von uns kennt es vom Fußball: Da fragt sich keiner, ob die besten Mannschaften auch einen Trainer brauchen – da ist es völlig selbstverständlich. Gerade das Auf und Ab berühmter Vereine zeigt: Der einzelne Spieler kann so gut sein, wie er will – erst der Trainer macht daraus die siegreiche Mannschaft. Es gibt Herausforderungen, die auch die Besten nicht alleine bewältigen. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn Sie vor neuen Herausforderungen stehen, also vor Problemen und Entscheidungen, die sich in der Vergangenheit noch nie gestellt haben. Auch in Krisen oder ganz allgemein während einer schwierigen Unternehmensentwicklung ist Coaching sinnvoll.
Wie funktioniert Coaching? Am liebsten persönlich, manchmal per Telefon oder auch per Email. Am Anfang steht immer eine umfassende Analyse Ihrer Probleme. Dazu treffen wir uns und besprechen die ganze Situation ausführlich und ganz persönlich. Dann definieren wir Lösungsmöglichkeiten und eine Zeitschiene. Bei schweren Problemen kann es sein, daß ich ein Mal (oder sogar mehrmals) in der Woche zu Ihnen komme. Klären sich die Probleme allmählich, dann kann das Coaching später reduziert werden.
Was ist so besonders am Coaching? Durch Coaching können längere Veränderungsprozesse begleitet und gelenkt werden. Coaching kann auch ein Mit-Management auf Zeit sein. Coaching ist immer dann sinnvoll, wenn mehr erforderlich ist, als die punktuelle Lösung eines klar definierten Problems. Coaching ist persönlicher als Beratung und soll den Wandel von Menschen und Verhältnissen sowohl anstoßen als ihn auch begleiten.
Marketingmaßnehmen: Sie führen neue Produkte oder Dienstleistungen in den Markt ein, planen eine größere Marketing-Kampagne, eine Umstrukturierung von Vertrieb oder Außendienst.
Innovationsmanagement: Sie brauchen neue Ideen, Innovationen eben – aber die haben Sie nicht. Zumindest bis jetzt. Hier kann Coaching, gerade in der Form des Brainstormings, auch unter Einbeziehung Ihrer Belegschaft, Wunder wirken.
Vertragsverhandlungen: Sie verhandeln Verträge mit Kunden oder Lieferanten aus dem Ausland, aber Ihr Englisch ist ev. nicht ganz verhandlungssicher.
Personalabbau: Sie müssen Personal abbauen. Das stellt Sie als Chef(in) vor schwierige Situationen. Als Mittelständler können Sie nicht beim Rest der Belegschaft den Eindruck erwecken, daß Sie leichtfertig entlassen. Mit manchem Mitarbeiter sind Sie seit Jahren persönlich bekannt, nicht selten per Du. Und nun sollen Sie ihn entlassen. Hier helfe ich Ihnen erst einmal dabei, die schwierige Entscheidung (Wer? Wann? Wie?) vorzubereiten. Dann setzen wir sie betriebswirtschaftlich und juristisch konsequent, aber psychologisch überzeugend gemeinsam um. Das erleichtert den ganzen Prozeß für sie, für den Mitarbeiter und wirkt sich positiv auf die verbleibende Belegschaft aus. Bei Auseinandersetzungen vor Gericht (und viele Personalmaßnahmen landen heute vor Gericht) dürfen Sie als Geschäftsführer nicht (oder nur sehr bedingt) als Zeuge auftreten, ich als externer Berater aber sehr wohl.
Krisen (Turn-around): Mit dem Umsatz, dem Gewinn insbesondere aber der Liquidität geht es abwärts. Nun ist ein systemischer Prozeß erforderlich, um Ihr Unternehmen als mehreren Ecken und Enden zu sanieren. Hier gibt es kein besseres Mittel als Coaching weil Coaching eine intensive und fachübergreifende Arbeit mit dem Berater ermöglicht.
Unternehmensgründung: Bei Neugründunen stelle ich Ihnen nicht nur meine umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Planung, Finanzeirung und Personal zur Verfügung, sondern begleitet Sie auch in den ersten Monaten bei der Umsetzung. Auch einen Busineßplan mit Investitions- und Finanzierungsrechnungen erstelle ich im Zuge des Coachings.