Wenn ihr Unternehmen in Schwierigkeiten ist, dann warten Sie nicht, bis alles zu spät ist, sondern tun sie etwas! Wir helfen Ihnen kompetent, blitzschnell und sehr gerne dabei! Es geht, auch oft noch im letzten Moment, viel mehr, als Sie vielleicht denken.

Kommen Ihnen die folgenden Probleme bekannt vor?

• Ihre Kontokorrent-Linien sind ausgelastet und werden nicht mehr zurückgeführt.
• Ihre Banken verlangen neue Sicherheiten oder eine Globalzession.
• Ihnen wurden jüngst Kreditlinien gekündigt.
• Sie überschreiten Zahlungsziele Ihrer Lieferanten, werden dauernd gemahnt, haben Probleme mit Inkasso-Unternehmen oder vollstreckbare Titel gegen sich.
• Sie haben Beiträge zur Sozialversicherung oder Umsatzsteuern verspätet oder gar nicht abgeführt.
• Leasinganfragen werden von Leasingbanken abgelehnt.
• Ihr letzter Jahresabschluss ist länger als ein halbes Jahr überfällig.
• Sie wissen nicht genau, mit welchen Produkten oder Dienstleistungen Sie wirklich Geld verdienen.
• Ihre Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (LuL) sind deutlich höher als Ihre Forderungen aus LuL.
• Der Debitoren-Saldo Ihrer OP-Liste beträgt mehr als zwei Monatsumsätze.
• Sie verfügen weder über eine Planung der nächsten drei Jahre noch einen Forecast für das laufende Jahr noch einen monatlich aktualisierten Soll-Ist-Vergleich.
• Der Wert Ihrer Lagerbestände ist höher als drei Monatsumsätze.
• Gute Mitarbeiter verlassen Sie.
• Mehr als 50% Ihres Umsatzes und 80% Ihrer Deckungsbeiträge werden mit einigen wenigen Produkten/Dienstleistungen erwirtschaftet.
• Sie verlieren zunehmend Kunden.
• Sie haben Qualitätsprobleme, Kunden rügen Mängel und reklamieren Produkte und Leistungen.
• Die Geschäftsführer arbeiten kontinuierlich 50 Wochenstunden und mehr und nehmen keinen Urlaub.

Prüfen Sie sich selbst und seien Sie ehrlich: Wenn auch nur ZWEI dieser Aussagen auf Ihr Unternehmen zutreffen – dann ist Ihr Unternehmen gefährdet. Spätestens dann ist es Zeit, mit uns zu reden. Je früher desto besser!

• Analyse der Probleme und sofortiger Beginn eines Krisenmanagements
• Aufstellung von Liquiditätsplänen, Verhandlung mit Kreditinstituten, Beschaffung frischer Mittel
• Management auf Zeit
• Kostensenkung
• Abbau von Personal
• Schließung unprofitabler Unternehmensbereiche und Standorte
• Verkauf von Unternehmensteilen und Assets
• Einrichtung eines passenden Controllingsystems
• Erstellung einer Unternehmensplanung mit Forecast und laufenden Soll-Ist-Vergleichen
• Aufbau neuer, profitabler Marktgebiete mit Marketingstrategien
• Einstellung neuer und besserer Mitarbeiter
• Behebung von Qualitätsproblemen (im Verbund mit Partnern)
• Erschließung neuer Finanzierungsquellen und Optimierung der Finanzierungsstrategie