Es gab einmal eine Zeit, da bekam der Mittelständler das Geld von seiner Hausbank. Ohne lange Anträge. Man kannte sich, verpfändete Sicherheiten, redete, unterschrieb, redete noch etwas mehr - und dann kam das Geld. Diese Zeiten sind vorbei. Und zwar für immer.

Heute steht vor dem Kapital das Rating. Und vor dem Rating stehen Analysen, Ideen, Kontrolle, Konzepte und eine Planung – mit einem Wort: eine ausgefeilte Geschäftsstrategie. Viele Mittelständler haben vor dem Rating Angst. Dabei muss niemand vor dem Rating Angst haben. Denn jeder kann sein Rating positiv beeinflussen. Ein Rating ist also kein Problem, sondern eine Chance. Und ein gutes Rating senkt die Kreditkosten – und zwar ganz erheblich.

Das folgende (realistische) Beispiel zeigt Ihnen die Finanzierungskosten von drei Unternehmen mit unterschiedlichem Rating im Vergleich.

• Schwachstellenanalyse.
• Erstellung überzeugender Unternehmenskonzepte (Business-Pläne).
• Erarbeitung einer überzeugenden Unternehmensplanung.
• Aufstellung von Liquiditäts-, Investment- und Förderplänen.
• Aufbau von Controlling- und Reportingsystemen.
• Komplette Rating-Vorbereitung.
• Durchführung eines Pro-forma-Ratings (Ratingtest).
• Präsentation bei Banken und Finanzinstituten.
• Verhandlungen mit Banken und Kreditgebern.
• Berechnung des Unternehmenswertes: Wie viel ist Ihr Unternehmen wert?
• Steigerung des Unternehmenswert: Wie viel könnte Ihr Unternehmen (nach Optimierung) wert sein?
• Verkauf Ihres Unternehmens und Erzielung des bestmöglichen Preises.